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2020年河北敬業(yè)鋼鐵收購(gòu)破產(chǎn)的英國(guó)鋼鐵公司（以下簡(jiǎn)稱“英鋼”）后，快速使英鋼在連續(xù)虧損9年后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，既保住了英鋼4700余名員工及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈2萬余人的就業(yè)，又盤活了英鋼資產(chǎn)，使其重新煥發(fā)活力。

一、雪中送炭，敬業(yè)鋼鐵入股英鋼

英鋼是英國(guó)第二大鋼鐵企業(yè)，總部位于英國(guó)斯肯索普，擁有450萬噸鋼鐵產(chǎn)能，主要生產(chǎn)高端線材、鋼軌、型鋼、異型鋼。因產(chǎn)能利用率不足、成本包袱過重等問題，英鋼近年經(jīng)營(yíng)不善，2017年曾短暫盈利，但由于英國(guó)脫歐的不確定性導(dǎo)致其客戶訂單大幅減少，加上美國(guó)對(duì)歐盟鋼鋁加征關(guān)稅，該公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，2019年5月宣布破產(chǎn)。2019年底，河北民營(yíng)鋼鐵企業(yè)敬業(yè)鋼鐵以5300萬英鎊收購(gòu)英鋼100%股權(quán)，2020年3月完成交割。

二、多措并舉，百年老廠重獲新生

敬業(yè)鋼鐵收購(gòu)不到一年，英鋼在連續(xù)虧損9年后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2021年全年英鋼生產(chǎn)鐵、鋼、材分別為236.8萬噸、252.1萬噸、200.8萬噸，較2019年分別提高29.5%、36.1%、44.5%。2021年全年英鋼共銷售鋼材226.4萬噸，其中英國(guó)本土銷量127.3萬噸、出口99.1萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入14.7億英鎊，較2019年提高3億英鎊，增幅達(dá)27.2%。2021年1-7月，英鋼累計(jì)盈利1600萬英鎊，后因疫情膠著、能源價(jià)格上漲、碳排放交易成本攀升等原因盈利狀況有所波動(dòng)，但整體經(jīng)營(yíng)情況向好。英鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善得益于敬業(yè)鋼鐵幾項(xiàng)有力的改革措施：

（一）開源節(jié)流，潛心產(chǎn)品研發(fā)。敬業(yè)鋼鐵結(jié)合英鋼實(shí)際情況，引入國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如在生產(chǎn)組織上引進(jìn)預(yù)算管理，優(yōu)化單位成本和制造費(fèi)用管控，引進(jìn)定員概念，最小化控制人工成本等。通過收回外包業(yè)務(wù)，改變電力、能源等方面不合理合同條款，提高設(shè)備利用率，節(jié)能減排。精心整合英鋼各類生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，打造適合英鋼的產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)。英鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效降本6200余萬英鎊。將產(chǎn)品研發(fā)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)了世界頂級(jí)的S460高強(qiáng)品種鋼、天車軌1100材質(zhì)等一系列新產(chǎn)品。在鞏固英鋼原有銷售渠道的同時(shí)，積極開拓新的市場(chǎng)，接管后不到一個(gè)月時(shí)間即拿下出口馬來西亞610噸型鋼訂單，激勵(lì)了英鋼團(tuán)隊(duì)的信心和積極性。

（二）資源互補(bǔ)，國(guó)際國(guó)內(nèi)協(xié)同發(fā)展。英鋼有150年生產(chǎn)高端品種鋼的經(jīng)驗(yàn)、充足的鋼材品種，能夠滿足不同用戶的需求。敬業(yè)鋼鐵充分利用既有資源，發(fā)揮規(guī)?；?、集成化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化英鋼的物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品銷售渠道，使英鋼以全新價(jià)值鏈重獲競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，敬業(yè)鋼鐵通過此次收購(gòu)培養(yǎng)鍛煉了品種鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才，為內(nèi)部產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備了力量。英鋼在原料管理控制、有害元素控制及冶煉模型建立等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，為敬業(yè)鋼鐵的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)提供了重要支撐。

（三）以人為本，包容并蓄凝聚人心。收購(gòu)英鋼后，敬業(yè)鋼鐵尊重本地文化，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，始終高于英國(guó)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)開展運(yùn)營(yíng)，并按照國(guó)際慣例市場(chǎng)化運(yùn)作。保障英鋼原有職工的工作崗位，統(tǒng)一思想以扭虧為盈為第一目標(biāo)，提升管理決策效率。借鑒國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，把疫情防控、員工安全放在首位，制定了嚴(yán)格的防控措施，說服全員遵守，有效保障了員工健康安全和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

下一步，敬業(yè)鋼鐵將繼續(xù)在英鋼推進(jìn)深度融合、挖潛降本，重點(diǎn)在生產(chǎn)技改、采購(gòu)銷售、內(nèi)部管理方面加大投入，使英鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將英鋼項(xiàng)目打造成我企業(yè)“走出去”的成功典范和亮麗名片。

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